In qualità di integratore di sistemi logistici noi supportiamo la vostra azienda nei settori della e-logistics, del Supply Chain Managment e dell’outsourcing logistico, dalla concezione fino all'attuazione. I progetti sono caratterizzati dalla forte integrazione dei reparti specializzati partecipanti. In questo modo si garantisce l'elaborazione di soluzioni accettate e quindi attuabili.
 
Durante la realizzazione prepariamo, in stretta collaborazione con i vostri dipendenti, l’attuazione dei nuovi processi. Qui vengono configurati i sistemi IT, vengono realizzate le interfacce web, vengono integrati completamente i sistemi di back-end e vengono testati i nuovi processi commerciali. Al tempo stesso ha luogo l’addestramento di utenti chiave e di personale IT. Noi accompagniamo l’avvio della produzione e contemporaneamente supportiamo gli utenti. Nel quadro di una processo di miglioramento continuo noi realizziamo su richiesta ottimizzazioni e ampliamenti successivi.


Altri servizi di consulenza

Il Supply Chain Management e la e-logistics su Internet cambiano durevolmente i processi commerciali principali delle aziende. Il Business Reengineering nel campo della logistica è una delle nostre competenze principali. Noi colleghiamo la vostra azienda a partner commerciali su ambo i lati della catena di valore aggiunto, integrandovi con i sistemi dei fornitori di servizi logistici. Noi ristrutturiamo la vostra pianificazione della logistica e i vostri acquisti di logistica. Grazie alla loro pluriennale esperienza nella progettazione, i nostri dipendenti vi consigliano in modo competente sulla gestione della vostra catena di distribuzione. Noi adattiamo i vostri processi commerciali alle esigenze del Collaborative Business e vi supportiamo nella realizzazione di piani di outsourcing logistico.
 
 
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Piazze di mercato

  • Non hanno bisogno di creare un proprio know-how per logistica.
  • Si aprono al portafoglio completo dei servizi logistici necessari.
  • Offrono ai loro clienti un irrinunciabile valore aggiunto dopo l'effettiva conclusione dell'affare.

 

 

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La marcia trionfale dell’e-business influenza anche la strategia per e-logistics della vostra azienda. Oltre ai cambiamenti nei flussi di materiale sono necessari anche cambiamenti nella cooperazione con clienti e fornitori e quindi nei propri processi commerciali. Il Collaborative Business è lo sviluppo successivo che deve essere considerato in tutte le decisioni.


Ecco le domande strategiche che vi ponete:

  • Come posso rendere ancora più veloce la rete logistica al fine di incrementare il successo della mia azienda attraverso un migliore servizio clienti?
  • Come si presentano i processi integrati per il miglior approvvigionamento del cliente finale?
  • Degli specialisti di logistica possono aiutarmi a rafforzare le mie competenze principali?

Noi vi aiutiamo a rispondere a queste domande e quindi a realizzare il vostro percorso individuale verso una e-logistics di successo. Insieme definiamo le singoli fasi affinché i successi si presentino dopo un breve periodo, stimolando quindi la motivazione e l’accettazione dei partecipanti.
 
Il nostro metodo “eStrategy+”, sviluppato appositamente per la ricerca di una strategia, rende questo processo rapido ed efficiente.


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Fornitori di servizi logistici

  • Ottimizzate la vostra capacità e guadagnate nuovi clienti.
  • Migliorate il vostro servizio clienti poiché il cliente vi raggiunge mediante il suo portale di logistica eChainManager.
  • Riducete i costi per lavori manuali di coordinazione grazie all’automazione dei processi commerciali.
  • Grazie alla maggiore integrazione con i sistemi di pianificazione del vostro mandante venite a sapere con la massima puntualità dei differimenti nei termini e quantità pianificati.
  • Potete svilupparvi in Fourth Party Logistics Provider (4PL).

 
 
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